Profil
« Ich bin stets bestrebt, die Leistung im Bereich Business Development zu verbessern und die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten zu stärken »
B2B Management
Linienmanagement von 1996 bis 2018
Meine Laufbahn begann mit der Unterstützung französischer KMU bei der Entwicklung ihrer Geschäfte in Deutschland (1996-2000). Im Jahr 2001 trat ich in die Kostal-Gruppe ein, globalen Familienunternehmen und Automobilzulieferer. Ich besetzte sukzessive Positionen als Key Account Manager (2001-2005), Leiter Vertrieb und Engineering (2006-2008), Niederlassungsleiter (2008-2011) und schließlich Vice President Global Sales & Marketing (2011-2015). Im Jahr 2016 wechselte ich zur BCS Business Unit des ZF-Konzerns, wo ich bis zu seiner Übernahme durch einen neuen Eigentümer im Jahr 2018 die Vice President Global Sales and Product Management Position besetzte.
Executive Interim Management seit 2019
Während meiner Zeit bei ZF hatte ich die Gelegenheit, Interim Manager einzusetzen. Ich fand diese Funktion so spannend, dass ich beschloss, sie selbst auszuüben. Seit dieser Entscheidung hat jeder Auftrag mein Engagement und meine Begeisterung, diesen Weg weiterzugehen, verstärkt.
Interdisziplinäres Management
Interdisziplinäres Management ist entscheidend, um die Barrieren in Organisationen abzubauen, die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen zu fördern und dafür zu sorgen, dass die verschiedenen Teams einheitlich arbeiten. Durch die Nutzung der Fähigkeiten und Kenntnisse von Fachleuten aus verschiedenen Abteilungen - Vertrieb, Engineering, Einkauf, Operations, Qualität, Finanzen, etc. - sind Unternehmen leistungsfähiger und können sich leichter an veränderte Marktbedingungen anpassen.
Die Leistung multifunktionaler Teams kann nicht allein auf Verfahren beruhen, wie gut sie auch immer konzipiert sein mögen. Sie hängt auch stark von der Fähigkeit und Bereitschaft der Führungskräfte und ihrer Teams ab, effektiv und konstruktiv zusammenzuarbeiten. Diese Zusammenarbeit wird im Wesentlichen von vier Schlüsselfaktoren beeinflusst:
- Unternehmenskultur
- Prioritäten zwischen und innerhalb Abteilungen
- Agilität der Entscheidungsprozesse
- Individuelle Verhaltensweisen und Interpretationen
Durch die Förderung einer proaktiven interdisziplinären Zusammenarbeit ermutige ich Teams, zusammenzuarbeiten, Herausforderungen gemeinsam anzugehen und effizient zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen.
Multikulturelles Management
Effektives multikulturelles Management ist ein entscheidender Faktor in globalen Geschäftsumgebungen. Es geht über die einfache Leitung verschiedener Teams hinaus – es geht darum, kulturelle Unterschiede zu verstehen, zu respektieren und zu nutzen, um Zusammenarbeit, Innovation und Erfolg voranzutreiben. Richtig umgesetzt hat es einen tiefgreifenden Einfluss auf eine Vielzahl strategischer Aspekte, darunter:
- Wirksamkeit der Strategien
- Kundenzufriedenheit und -loyalität
- Vertriebserfolgsquote
- Leistung des Projektmanagements
- Ergebnisse von M&A-Transfers
- Abwicklung von Claims und Eskalationen
- Verringerung der Mitarbeiterfluktuation
- …
Durch meine internationale Ausprägung und meine berufliche Laufbahn habe ich umfangreiche Erfahrungen im Bereich des interkulturellen Managements gesammelt. Sie haben mir ermöglicht, solide Kompetenzen in Bezug auf die Führung multikultureller Teams zu entwickeln, ihre Unterschiede zu wertschätzen und zu würdigen und ein integratives Umfeld zu fördern, von dem sowohl die Teams als auch ihre Kunden profitieren. Ich verfüge über die Fähigkeit, mit kulturellen Nuancen umzugehen, um Vertrauen aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und gemeinsame Ziele zu erreichen.
Crisis Management
Das effektive Management von Krisensituationen ist eine entscheidende Fähigkeit, um Organisationen zu stabilisieren und sie durch turbulente Zeiten zu führen. Erfolgreiches Krisenmanagement umfasst drei Schlüsselaspekte:
- Risikobewertung und strategische Planung: Dies umfasst die Identifizierung von Risiken und Schwachstellen, gefolgt von der Entwicklung umfassender Strategien und umsetzbarer Pläne zur Verhinderung oder Minderung der unmittelbaren Auswirkungen der Krise. Dazu gehört auch die Auseinandersetzung mit potenziellen mittel- und langfristigen Folgen, um die Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Organisation zu gewährleisten.
- Durchführung und Ergebniserbringung: Die Fähigkeit, Krisenreaktionsmaßnahmen effektiv umzusetzen, ist von entscheidender Bedeutung. Dies erfordert, dass die geplanten Ergebnisse erreicht werden, während gleichzeitig zusätzliche negative Auswirkungen vermieden werden, die die Situation verschlimmern könnten.
- Chancen erkennen und nutzen: Krisen offenbaren oft Chancen, die in den Herausforderungen verborgen sind. Das Erkennen und Nutzen dieser Chancen kann Organisationen nicht nur dabei helfen, sich zu erholen, sondern auch stärker und wettbewerbsfähiger auf dem Markt zu werden.
Als erfahrener Interim Manager habe ich immer wieder die Fähigkeit unter Beweis gestellt, Krisensituationen mit einem strukturierten, methodischen Ansatz und unerschütterlicher Entschlossenheit zu bewältigen und zu lösen. Ob es um finanzielle Instabilität, Betriebsstörungen oder organisatorische Herausforderungen geht, ich bin in der Lage, die Situation schnell einzuschätzen, Ressourcen zu mobilisieren und unter Druck Ergebnisse zu erzielen. Meine Expertise liegt darin, Geschäfte zu stabilisieren, das Vertrauen der Stakeholder wiederherzustellen und Organisationen für langfristigen Erfolg zu positionieren.
B2B Challenges GmbH
Calor-Emag-Straße 2
40878 Ratingen
Deutschland
Mitglied der
