Strategische Planung

« Unterstützung eines nachhaltigen Wachstums durch die Ermittlung, Entwicklung und Umsetzung geeigneter strategischer Optionen, sowohl top-down als auch bottom-up »

Die strategische Planung kann top-down oder bottom-up erfolgen. Es handelt sich um komplementäre Methoden: Die eine ist strategischer und oft ambitionierter, die andere pragmatischer und oft realistischer. Daher ist es in der Regel vorteilhaft, beide Methoden der strategischen Planung sequentiell oder parallel durchzuführen. Ihre Kombination ermöglicht eine umfassendere Analyse des strategischen Kontexts der Organisation, ein Echtzeit-Feedback von Mitarbeitern wie Kunden, eine bessere Nutzung der kollektiven Intelligenz und ein stärkeres Engagement der Teams. Zusammenfassend ermöglicht die Kombination der beiden Methoden einen ausgewogenen und umfassenden Ansatz für die strategische Entscheidungsfindung.

Die Top-down-Strategieplanung erzielt eine klare und wohl definierte strategische Ausrichtung der Organisation. Sie beginnt mit der Definition der Vision und der Mission der Organisation. Auf dieser Grundlage werden die Wachstumsziele, die strategischen Säulen (der Rahmen), die strategischen Hebel (die Mittel/Taktiken) und schließlich die daraus abgeleiteten Aktionspläne festgelegt. Dieser Prozess wird in der Regel zentral unter der Verantwortung des Führungsteams durchgeführt. Die top-down-Strategieplanung bildet die Grundlage für ein effektives Management und eine effiziente Ausführung auf allen Ebenen. Außerdem verleiht sie der Organisation Orientierung, Struktur und Stabilität.

Die strategische Bottom-up-Planung beginnt mit der Analyse der aktuellen Situation, des Marktes, seiner Akteure, der Voraussetzungen und der Trends. Aus diesen Elementen werden die wichtigsten Erfolgsfaktoren (Positionierung, Kompetenzen, Ressourcen und Mittel usw.), die Roadmap, die Ziele und schließlich die erforderlichen strategischen Maßnahmen abgeleitet. Diese Methode wird in der Regel dezentral, z. B. auf der Ebene von Vertriebsabteilungen, durchgeführt. Sie ist nicht nur eine ideale Ergänzung zur strategischen Top-down-Planung, sondern stärkt auch das Engagement und die Verantwortung der Mitarbeiter, fördert Innovation und Kreativität, verbessert die operative Effizienz und unterstützt die Entwicklung sowie die Bindung der Mitarbeiter.